闪电送、早市、天黑黑、上午买下午到、一日三送……这一系列代名词，或许有那么一群人还会记忆犹新，或许会回忆出曾经火爆的电商平台——易迅网。
易迅开创了电商时代无法比拟的服务，单纯的一日三送就已经甩开其他平台几条街，如当时的京东。易迅网不惜重金打造，自建仓库，自建物流。它创始人：卜广齐
卜广齐，中国电子商务领域早期探索者之一，早在2001年即创办了国内第一家3C产品网络零售网站，筹资50万元在2006年创办了易迅网，主要销售IT及消费电子类产品，经营一直拒绝风险投资。卜广齐说，对中国电子商务行业来说，最要命的是诚信度和服务标准是否稳定。因此从创业初始，他和团队就以“超越客户预期”作为公司理念，千方百计稳定服务质量，打造一个强有力的信息支持系统。
如今打开易迅网，满满都是数码评测、购买引导，成为一个纯粹的内容运营以及给京东商城数码产品引流的入口（个人观点），实为可惜，曾经光辉的背后到底发生了什么，让如日中天的易迅在短短几年没落到悄无声息。
（现在的易迅网首页）
（曾经的易迅网首页）
2000年卜广齐来到了上海，被分配到闸北的一家机械制造厂。工作极悠闲，就是发不出工资。大学里没念什么书的卜广齐在这时开始认真读书了，他经常跑到福州路的上海书城，一次买书就花费四、五百元，当然都是电脑、IT方面的书籍。据卜广齐称，当时他上班时读书，下班还在读，能读到夜里11点多，是他一生读书最多、最刻苦的阶段。
有过购物体验的上海、广州、深圳、北京、成都网友都知道，往往上午10点钟在易迅买一个电脑配件，下午就能送到，速度超快。如果在江浙一带购货，当天订购，第二天肯定能送到。卜广齐说，尝试将送货时间更精确化，比如上午10点订货，争取下午1点就送到。要做到这一点，流程的精确控制就非常重要了。
易迅在2011年年底进入深圳和华南，自建仓储和配送团队，最开始从南山、福田、罗湖试验做一日三送。配合腾讯在华南的流量支持，到2012年6月时，易迅在广东销量突破了日均1万单。据称，此前京东在华南市场达到这个水平，花费了近3年的时间。如今，易迅该地区的订单量已经达到每天2万单，与京东以及易迅在上海的水平相当。
卜广齐说，电子商务看起来很简单，但却是一个系统性的工程。从网络订购到货物配送，要经过存货管理、客服流程、物流作业和配送等环节，“其中每一个环节都不能出错”。他说，客户对电子商务有很多预期，比如价格是不是更便宜，送货速度是不是更快，售后服务是不是更到位，等等。而易迅网目前正在做的，就是潜心修炼内功，通过信息系统和流程管理的加固，真正把竞争对手甩在身后。
（曾经易迅网个性化广告设计，主打的就是“快”）
2009年，在与富士康的首轮融资谈判失败后，卜广齐遇到了腾讯。 然而，当时腾迅电商自身的发展战略还不是十分明晰，断断续续谈了一年，真到2009年底才决定投资易迅。首笔资金到账已经是2010年初，第一笔投资腾讯并未控股，只是保留了后续投资的权利，接下来，双方的磨合逐步到位，腾迅2010年后不断加大对易迅的投入，直至完成控股。
在2012年8月，京东发起的电商大战中，易迅主动叫板京东，第一次出现在公众视野。当年12月，在易迅西南中心的成立仪式上，卜广齐在接受肥猫的专访时明确表示对手是京东。“我们的目标是用一年的时间，在西南地区追平甚至超越京东商城。”卜广齐的话不疾不徐，但隐含“杀”气。 一年后，在2013年8月易迅的首届供应商大会上，卜广齐志得意满的面对700多个供应商描述易迅美好的未来。 与此同时，他被认命为腾讯公司副总裁，负责腾讯电商自营品牌业务的建设和发展，向腾讯电商控股公司首席执行官吴宵光汇报。背靠腾讯的易迅在电商界一骑绝尘……
（卜广齐的微博更新时间是挺立在2012年9月13日，当时直指比JD价格低）
时隔一年，选择“投靠”巨头腾讯的电商网站易迅，被再次出售给最大的竞争对手京东，作为团队创始人卜广齐的去向也备受关注。尽管卜广齐在内部邮件中否认了自己即将离去，但坊间有关他即将离职的传言却不绝于耳。
在互联网行业，创业通常有三个结局，最好的是上市，其次是被收购，最惨的就是以失败收场。然而，能上市的往往是凤毛麟角。许多公司在上市的路上艰难跋涉，最终未有结果，比如拉手网。也有的走了被收购的路，但结局并不美满，如国美收购库巴，结果是创始人离开，团队大换血。
当易迅跟京东进行了合并，创始人以及创始人团队的去向一直受关注，但关于媒体的消息非常少，只得知卜广齐最终离开团队。
现在的卜广齐开始在创业，创办“要买车”，我们可以期待，在“要买车”完成多点突破后，是否可以聚能成势，高举俯冲，边际扩张，成为互联网+领域中最后一个拥有最大市场量级的电商品类的产业级“霸星”。
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